当加班成为一种文化 从何时起，你不再是因为今天的计划没有完成而加班，而是因为今天是“加班的日子”。 从何时起，你不再吝惜加班后还差一两分钟到点而打卡，因为你知道积攒了足够的“调休时间”。 从何时起，某某人死了老爸老妈或者老婆生孩子都在加班已经不再成为大家感兴趣的消息，只有在岗位上的“过劳死”才可以广为流传。 讨论这个话题显然有些冒天下之大不违，国人一向认为“枪打出头鸟”，不过我深信自己不会因为讨论这个话题而被认为思想与企业文化不符导致被开掉，如果这样的事情真的发生了，那我也只有庆幸，因为“加班”果然已经成了我们的企业文化，这样的公司不值得我去奉献。 加班在任何企业、任何国家、任何时代都是存在的，那是个人自我牺牲的表现，然而，当“加班”成为一种企业文化的时候，则是这个企业中所有员工的不幸！因 为，你的加班行为不再是自愿的了。更重要的一点是形成了一个恶性循环：加班是因为计划没有完成，但是我们不去想办法思考为什么不能按时完成的原因，仅仅是 简单的运用“加班”的手段，妄图增加工作时间来追赶进度。可怕的是，加班赶进度的办法一旦有效，则领导视为法宝，心中暗到“看！多亏了加班，不然就延误 了”；一旦无效，则更加拼命加班，甚至封闭。既然加班，那么所有的计划都不再是按照８小时工作制了，都是将上班和加班的时间统统安排满，结果众所周知的 是，计划依然是不能按时完成的，这个时候怎么办呢？难道不睡觉么？办法是有的：加人！结果加班、加人，接下来的故事怎么发展我就不说了，无非是“人月神 话”的重演，到最后所有的人精疲力竭，甚至做完一个项目流失一批骨干。然而，企业中终究不乏在加班的情况下项目成功的案例，也正印证了“成者为王、败者为 寇”这句老话。 在悲剧的开始，加班和计划有着密切的关系，项目负责人制定项目的计划、个人制定个人的工作计划，一个环节有误差都可能导致工作无法按计划完成，这个时候就 需要加班，这样的加班无可非议，因为如果大家都能够对计划重视起来，那么随着个人计划能力的提高，势必能够使加班停留在一个可以接受的程度上。然而，可怕 的是下面这样的情况发生： 步骤一：项目的最后期限经过层层“盘剥”，到了负责人那里已经是“不可能完成的任务”了，但是，汤姆克鲁斯都可以完成你们也一定可以的！领导心里这样想。 况且，你不接这个项目是态度问题，接了作不了是能力问题，思前想后，还是咬咬牙接了吧！何况，领导说了，人力上尽量满足，实在不行就加人吧！ 步骤二：背靠“最后期限”这个大旗，没办法，进度计划只能倒着排了，能省的就省、能扔的就扔，紧紧巴巴排下了一个能够让领导满意的计划，领导一看“嗯！不 错嘛，时间就像海绵里的水，只要肯挤总是能挤出来的”。说不定心里却在说“还好给他们的期限实际上提前了一个月，这帮家伙不逼不行！” 步骤三：项目开始了，紧紧巴巴的进度计划经不起一点点意外，一个技术问题、一个人员变动、一个机器故障都会导致进度拖延，怎么办？加班、加人，这个时候加人能不能要到是一个问题，要到了培训有没有时间还是一个问题。唉，最好的办法就是加班了，加班的终极就是封闭。 步骤四：万恶的项目终于要告一段落了，计划远远超出了最后期限。如果真的超期了，领导会想“这个负责人计划能力怎么这么差，看来下次不能信任他了，一定要 比这次留更多的余地，实在不行还可以换人”；如果没有超过“实际”期限，领导也会想“幸好我留了余地，不然到最后再加班说不定就完不成了”。 结局：于是下一个项目，要求的项目周期越来越短，计划越来越形同虚设，加班也就成了不二法门，恶性循环就此开始上演。 曾经听人说过“加班不可怕，可怕的是加班不给钱”，大家都在心里有这样一个痛！虽然规定上是有调休，可惜，当加班成为一种文化的时候，你还能调休么？人力成本在项目成本中占有很大的比例，那么，让我们先来算一笔成本帐： 如果你的月薪是5000元，那么按照国家规定，每月平均工作22天，每天8小时，那么公式如下： 5000/(22*8) = 28.41元/小时 也就是说你每上一个小时班就会有28元多的收入。 可是，如果公司要求每周1、2、4晚上加班2小时，周六加班6小时的话呢？公式如下： 5000/(22*8+(2*3+6)*4) = 22.32元/小时 于是你每上一个小时班就变成了22元多的收入。 比较一下：28.41/22.32 = 1.27 正规上班时间的人力成本就是加班情况下的1.27倍，国内公司和国外公司制造同一种产品，往往原材料价格差不多，科技水平也差不多，那么降低成本的最大 办法就是加班！像上面的计算方法，就可以轻松的造成不加班的公司生产出来产品的成本是加班的公司生产出来产品的1.27倍。国外的公司往往不加班，而国内 的公司加班往往是“企业文化”之一，所以，我们便经常可以看到或者听到“国外产品的报价是我们产品成本的1.3倍”这样的话，原本我还挺自豪的，可是按照 上面的计算方法一算才知道，这种说法完全是在自欺欺人！国外产品的报价如果是我们产品的1.3倍的话，那国外产品的成本可能只有我们的1.1倍甚至和我们 一样，这样的话我们还怎么跟人家打价格战？？？ 看来还是加班不够！每周晚上都应该加班2小时，不行就3小时，周六加班8小时，反正提前两个小时回去也干不了什么了。这样算下来： (22*8+(3*5+8)*4) / (22*8) = 1.52 嗯，这下子国外的公司起码要将产品的价格降下来一半才可以和我们打价格战了。 过度的、无意义的加班就像慢性毒药，侵蚀着每个人的判断力和执行力。在这样的环境中，员工的注意力不再集中于如何提高工作效率、制定有效的计划，因为他们 意识到无论自己怎么做、工作效率如何高，依然还是要和大家一样加班。在这样的环境中，员工不再奢望项目和工作能够提前完成，因为他们知道提前完成的代价就 是更多的工作和更短的期限。在这样的环境中，员工与亲人相聚的时间越来越少，直到有一天……，当我们与亲人分离的时候再后悔还有意义么？ |