“计件工资，多劳多得” ——最真实的谎言，却总是让人深信不疑 计件工资原本是激励员工，提高工人工作效率的方式，多劳多得曾经是让我们兴奋的措施。然而，在实施过程中却变了样。主要因素就是因为没有一个权威机构来制定计件单价，很多企业的计件单价都是企业老板说了算，最终“多劳多得”变成了真实的谎言。 我们以服装厂的计件单价的情况为例，来看看这个谎言是怎样的存在，怎样的普遍。 比如一件衣服生产的加工费是20元，一般的情况下，给工人的工价是标准是有四六开的，有五五开的，有六四开的，四六开的话，给工人就是每件8元，五五开的，就是每件10元，六四开的，就是每件12元，而最终给工人多少，一方面取决于老板的良心或情绪，另一方面，就看工人能做多少。比如说，大家能做8件，他可能给10元一件（每天80元），如果能做10件，可能会给8元一件（一天还是80元），如果能做15件，可能给6、7元一件（一天90—100元），由此可见，多劳未必多得，所谓“多劳多得”只是在同一个工厂里工人之间的对比。 面对这种现实，工友们无可奈何，为了多得，只有更加拼命干。但是，善良的工友们却不知道，在老板的价格调控下，拼命干出来的，往往被悄悄的抽走了，多出来的，只是相对于慢一点的工人而言的对比数。于是，在服装厂里，哪怕工价不高，仍然会有抢活做的现象。为了“多得”，除了抢活做，还有一种方式就是拼命，加班，抢时间。 某服装厂厂长就跟笔者倒了这样的苦水：“真是可怜之人必有可恨之处啊。我作为一个管理人员，很多时候都是要听老板的。但，从基层工人爬上来的我，也深刻了解工人的辛苦，也想为工人争取利益，可是工人不争气啊！”他举了一个简单的例子，今年年初的一款套装，加工费是30元，老板给工人的工价计划是13元左右。刚上手时，大家每人每天只做五、六件，他向老板争取，说还是给工人高一点吧，建议给15元。老板答应了，但没有公开。谁知道大家看这个衣服务还好做，就非常拼命的做，特别是有几个工人，总是饭还在嘴里就忙。下班了，还拖着不肯走。几天后，他们快点的一天做出了十五、六件。老板算一算如果给15块的话，一天做十五、六件，两百多块了，有点高。最后定价为10块一件。这样一来，做得快的，有一百五十元一天，做得慢的，七、八十元一天。要知道那个拿一百五的可是拼命拼出来的啊！如果那个最快的，不是那么拼命，一天尽自己的努力工作，但按时休息，一天做十来件的话，也照样有150元一天，他拿这一百五，轻松一点，不那么累，而别的工友可能还能多拿一天钱。为了这事，那位厂长苦闷了好长一段时间。他说，“工人总跟我吵说工价低，老板又说我不会估算，差点让他亏大了，我夹在中间，真是受不了……” 当然，我们也不是说大家不在努力工作，只是说不要过度超时工作，透支体能，透支健康。 上面说到那样的工友不在少数。很多工友们都是饭还在嘴里就干活，有人说，服装工人大多数人都有胃病；工友们总是疲惫了、困了还在坚持，因此，手指总是会被机针扎伤，做服装的不被机针扎伤的人可能是很少。大家就这样，透支健康，为搏取“多得”，最终，“自愿加班”便成了又一个真实的谎言。还记得许多年前，初中时学习《西西里亚的纺织工人》时，老师告诉我们，西西里亚的的资本家多么残暴，那里的纺织工人多么艰苦，一天要工作十三、四个小时……而今天，我们的同胞，我们的兄弟姐妹，我们的服装工人每天工作十三、四个小时怎么就变成很正常、大家都“自愿”的事了呢？ 日复一日，年复一年，谎言成了真理。直到有一天，不堪疲惫的工人一个又一个以跳楼的方式对高强度、高压力的工作表示抗议，人们才知道，我们工人不能被当作机器人使用；直到有一天，工人们用脚投票，让很多企业饱尝用工荒，人们才想到要改善待遇留住工人…… 然而，今年用工荒居说很严重，工人的待遇却并未因此而有所好转，高强度、无报酬（加班费）的加班依然严重。 长期以来，工人们的超强的忍受能力宠坏了老板，他们只知道一味的延长工作时间，压低工资标准，从中获取利益。而不知道加强管理，不知道创造品牌，不知道去向高端要利益。 现在，工人们该觉醒了，企业家们该反思了。揭穿谎言，是希望在利益最底端相互挤压的工人、小老板们从“准血汗工厂”的恶性循环中走出来。 当企业把工人当主人，当企业真正愿意让工人分享企业发展的成果，当“多劳多得”不再是谎言时，工人就可能会以厂为家，珍惜企业的一切资源，全力贡献自己的才能，企业才有可能创造更大的价值，实现可持续发展。 |